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內蒙古康寧爆破公司在爆破作業“一體化”工作會議上的發言

[日期:2012-03-31]   來源:內蒙古工程爆破協會  作者:內蒙古工程爆破協會   閱讀:1105[字體: ]

在全區治安工作部署暨推進爆破作業

“一體化”工作會議上的發言

  內蒙古康寧爆破公司  魏格平

(2012年3月28日)

 

各位領導,同志們:

下面,我代表康寧爆破公司簡要匯報我公司一年來的工作情況。

一、基本情況

2011年是自治區推行爆破作業“一體化”安全管理工作重要的一年,也是康寧爆破公司管理提升的一年。一年來,公司在自治區公安廳和鄂爾多斯市公安局的正確領導下,繼續秉承“向科技要安全、向安全要效益”的理念,通過加大人力、物力方面的投入,提高對人、機、環、管各個生產環節進行全面管控的能力,不斷健全本質安全管理體系,進一步落實爆破作業“一體化”安全管理工作相關文件精神。

二、開展工作情況

(一)加大安監人員配置,完善安全監管體系,明確安監人員職責。去年,康寧爆破公司在“安監系統人員足額高配、安全機構雙軌管理”思路的指引下,通過向社會招聘和內部競聘、選調等手段篩選了29名安監部門領員和安監員,經嚴格的培訓后充實到了總公司安監部和各分公司安監科,進一步完善了安監部門機構建設,并按計劃再次提高了安監系統領導和工作人員工資待遇,使安監部門成為公司真正的高配機構。公司還明確了安檢員主要負責火工品領用、運輸、使用、清退或銷毀環節的監督監察,作業流程規范性和安全規程執行情況的監督監察以及作業環境和作業條件變化時的安全監察。安監員要檢查現場作業人員、設備、環境等每一個細節,堅決制止“三違”行為發生,并將安全責任落實到人,對現場發現人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境的不安全因素及時匯報、及時處理。

(二)運用PDCA循環管理模式完善公司制度建設,進一步細化爆破作業“二十一”條流程。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母,PDCA循環管理就是按照“計劃、執行、檢查、行動”這樣的科學順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的管理模式。康寧爆破公司2011年起嘗試運用PDCA循環管理模式進行質量管理和安全管控,不斷完善制度建設。

公司成功運用PDCA循環管理模式進一步細化了爆破作業“二十一”條流程內容,初步制定了每個流程各崗位作業指導書,使現場工程質量標準化、安全管理工作流程化,并通過專門的培訓使公司各級管理人員和一線員工明白什么可以做,什么不能做以及怎樣做好每個環節,確保每個崗位的各項工作都有章可循。

(三)通過培訓增強安全意識,提高安全技能。2011年,康寧爆破公司在“走出去學習,引進來培訓”學習方針的指導下,邀請了各地相關專家有計劃、有目標的對安監部門工作人員和一線各工種施工人員進行了9次培訓,并組織相關人員先后6次外出到專業機構參加學習。通過反復的學習和培訓,增強了參訓人員的安全意識,提高了他們的安全技能,為確保現場規范化施工、流程化作業奠定了理論基礎。

(四)堅持召開安監系統工作例會,不斷提升安全管理水平。康寧爆破各分公司的安監科為雙軌管理單位,行政上隸屬于分公司管理,業務上接受總公司安監部的領導。2011年起,安監部每月召集分公司安監科負責人開一次安監系統工作例會,主要總結本月安監工作存在的問題,分析安全管理工作的難點,討論解決方案,并部署下月工作重點和應該注意的事項,通過反復的總結來不斷提升安全管理水平。

(五)營造安全文化氛圍,完善安全體系建設。康寧爆破公司堅持將安全工作與企業文化建設工作有機地結合到一起,通過信息宣傳、施工現場及駐地的安全標語標識、安全技術大比武、應急預案演練、安全知識培訓、安全知識競賽、成立親人安全協管會讓員工家屬參與安全監督管理等方式營造濃厚的安全文化氛圍來強化員工的安全責任意識、提高他們的安全技能,不斷完善公司的安全體系建設,積極打造“本質安全”型施工企業。

三、取得成效情況

(一)我公司按照爆破作業“一體化”安全管理工作有關文件規定,從生產廠家直接購買的民用******品更符合不同土巖結構和工程環境下的施工需求,提高了工程質量,確保了安全生產。

(二)公司2011年承接煤礦開采土巖爆破工程22個、非煤礦山開采爆破工程9個、滅火爆破工程14個、隧道工程3個、建筑和路橋等零散工程35個,拆除了60米煙囪2座、90米煙囪1座、并與福建高能公司合作完成了遼寧科技館拆除爆破工程。公司全年使用****15669噸,****353500發,完成土石方爆破和剝離量1.1億立方米。在強有力的安全監管機制的作用下,公司制定的各項安全制度落到了實處,施工作業嚴格按照規定流程和標準規范進行,公司實現了一年以來人員無輕傷以上安全事故、設備運行零事故和民用******品“不流失、不盜搶、不炸響”的安全管理目標,工程質量和安全管理得到了社會的普遍認可。公司年終被鄂爾多斯市康巴什新區黨工委和管委會評為“安全生產先進單位”,被冀中能源張家口礦業集團評為“功勛單位”,成為鄂爾多斯市安全生產協會理事長單位,并順利通過了環境、質量、職業健康體系認證。

(三)爆破作業“一體化”安全管理模式推行后,鄂爾多斯市公安局印發了《鄂爾多斯市民用******品管理規范》,進一步規范了我公司民用******品儲存、運輸、使用各環節的安全管理工作,使公司實現了一年來火工品零流失的安全管理目標。公司還積極配合鄂爾多斯市公安局籌備成立了鄂爾多斯市工程爆破協會,市爆破協會成立后,組織專家編制了《鄂爾多斯市爆破行業管理規范》,****了《鄂爾多斯市露天煤礦巖土爆破單價管理暫行辦法》,配合鄂爾多斯市公安局****了《鄂爾多斯市營業性爆破企業標準和考核管理辦法》,并多次聘請專家到施工現場檢查指導,為提升鄂爾多斯市爆破行業安全管理水平,提高爆破企業服務質量,促進了企業之間平等競爭,維護爆破企業合法權益,推動鄂爾多斯市工程爆破行業安全有序發展奠定了堅實的基礎。

四、下一步工作措施

(一)繼續提升管理水平,不斷細化爆破作業“二十一”條流程,全面實現工程作業“標準化、流程化、精細化”。公司2012年將全面推行PDCA管理模式,進一步完善各崗位作業指導書,不斷細化爆破作業“二十一”條流程內容,全面實現“標準化、流程化、精細化”施工作業和安全管理。同時,將繼續加強對員工職業素質的培養,打造一支有凝聚力和戰斗力的團隊。

(二)繼續加大安全管理投入,分解安全生產目標,做到獎罰分明。安全管理仍然是我公司各項管理中的重點工作,也是保障公司生存的先決條件。2012年,公司將繼續加大在安全管理方面的投入,通過舉辦各類安全活動、安全培訓,讓安全生產的觀念深入人心。同時,公司及各分公司將建立年度安全生產目標,并逐步分解至季目標、月目標,安監部也將加大對各分公司安全管理工作的監督檢查力度,并嚴格執行《安全獎罰制度》,讓安全生產成為一種習慣。

各位領導、同仁們,2012年將是康寧爆破公司實現跨越式發展的重要一年,也是公司進一步深化“三個管理,兩個建設”的關鍵一年。在新的一年里,公司將在各級公安機關的正確領導下,繼續發揚 “安全、規范、專業、誠信”的經營理念,及時整改2011年各項工作存在的不足,積極引進安全高效、計量準確、爆破效果好的現場裝藥車作業,以踐行爆破作業“一體化”安全管理工作為抓手,將爆破產業做大、做強、做精,并與各兄弟企業優勢互補、誠信合作,共同提升自治區爆破作業安全管理水平。

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